Tirar o máximo partido das alterações climáticas nas normas ISO

Desde 2024, temos visto muitas organizações e discutido as suas respostas a este requisito. Embora a resposta inicial de muitas tenha sido de indiferença, verificámos que, à medida que discutíamos o vasto leque de impactos e oportunidades que as alterações climáticas trazem, estas organizações passaram de um estado de indiferença para um de total envolvimento.

A Organização Internacional de Normalização afirma no seu próprio sítio Web que "as normas ISO desempenham um papel fundamental na aceleração da ação climática através de práticas sustentáveis" e, embora o aditamento da declaração inócua "A organização determinará se as alterações climáticas são uma questão relevante" à cláusula 4 pareça bastante ligeiro, estabelece as bases para futuras alterações às normas. Nas versões anteriores da ISO 14001, o objetivo fundamental era assegurar que as organizações dispunham de políticas para prevenir a poluição - por outras palavras, começar pelo básico.

Um dos principais problemas com a publicação das normas alteradas pela organização ISO foi a falta de orientação que acompanhou a publicação da declaração. A maioria das normas ISO são acompanhadas de normas de orientação (por exemplo, a ISO 9000 para termos e definições, a ISO 27002 para análises mais aprofundadas do modo como os controlos de segurança da informação podem ser aplicados).

Na nossa equipa, acreditamos que o valor das actualizações da legislação e das orientações dos governos do Reino Unido, da UE e de outros países constitui um manancial de informações para as organizações e, nesta matéria, provámos que estávamos certos. Pelo menos nos últimos 10 anos, as organizações governamentais têm vindo a trabalhar no sentido de desenvolver quadros de métricas que as organizações possam utilizar para medir e comunicar a sua atividade no domínio das alterações climáticas.

Em 2024, o Governo do Reino Unido publicou a sua resposta à "Task Force on Climate-related Financial Disclosures" (TCFD), que estabeleceu um quadro brilhante para as organizações utilizarem nos seus sistemas de gestão ISO.

Concentrar-se nos impactos e não nas causas das alterações climáticas

Uma resposta imediata que ouvimos frequentemente, tanto da direção como dos auditores, é que as alterações climáticas são uma questão ambiental e que devem ser deixadas para a ISO 14001. No entanto, nós não concordamos e os especialistas em alterações climáticas também não. Neste blogue, não iremos abordar as causas das alterações climáticas, mas sim os impactos e a forma de os gerir.

Considerar os principais efeitos das alterações climáticas:

• Temperaturas extremas (quente e frio).

• Subida do nível do mar.

• Condições climatéricas extremas, como ventos fortes, chuva intensa ou ausência de chuva.

• Resultados de condições climatéricas extremas, como inundações e secas.

Os seus efeitos secundários provocam uma série de perturbações (por exemplo, perda de recursos, atrasos nos transportes) que afectam a sua organização. Em 2024, o Canal do Panamá restringiu os movimentos de navios a 36% dos seus níveis habituais devido à seca. Os atrasos e os custos adicionais de logística daí resultantes foram enormes, tendo algumas organizações comunicado um aumento adicional de 400-500 dólares por contentor, uma vez que as rotas tiveram de ser prolongadas e os custos de logística aumentaram.

Impacto do clima nas diferentes normas ISO

Então, como é que as alterações climáticas afectam uma organização com normas ISO? Um rápido olhar sobre o quadro abaixo mostra que as alterações climáticas, embora sejam um fenómeno ambiental, afectarão a sua organização, independentemente da norma com que trabalha.
 

Um quadro para gerir e comunicar os impactes das alterações climáticas

O Governo do Reino Unido, na sua resposta ao TCFD, estabeleceu um quadro para a gestão das alterações climáticas nas organizações. Este quadro permite às organizações identificar questões que se enquadram tanto nos "Riscos" como nas "Oportunidades".


O quadro identifica dois tipos de "riscos", transitórios e físicos, bem como uma série de oportunidades. A combinação de todas as acções decorrentes destes riscos e oportunidades definirá efetivamente a sua estratégia para as alterações climáticas.

Centrando-se em alguns dos elementos das duas categorias, o quadro identifica riscos nos seguintes domínios:

⇒ Riscos políticos e jurídicos: As organizações têm de se adaptar a regulamentos novos e actualizados. Alguns sectores estão sob mais pressão do que outros e os líderes empresariais devem procurar orientações regulamentares para definir melhor as suas responsabilidades.

⇒ Risco tecnológico: Podem surgir novos problemas relacionados com a produção e utilização de produtos e tecnologias existentes.

⇒ Riscos de mercado: Os líderes empresariais não devem confiar em obter tudo o que precisam das fontes tradicionais.

⇒ Risco de reputação: A necessidade de demonstrar um elevado nível de responsabilidade social empresarial nesta área pode afetar a reputação, positiva ou negativamente.

⇒ Riscos físicos: a necessidade de gerir os efeitos quotidianos de condições meteorológicas extremas, algumas das quais podem ocorrer num período de tempo muito curto (por exemplo, inundações de águas superficiais) e outras ao longo do tempo (exaustão pelo calor).
Pode parecer estranho dizer que há oportunidades com as alterações climáticas, mas há-as certamente!

As organizações já o fazem:

• Tornar-se mais sustentável através da adaptação às alterações climáticas

• Identificação de novos mercados e produtos devido às alterações climáticas

• Encontrar novos recursos que possam utilizar

• Mudança para energias e tecnologias com baixo teor de carbono

Acerca de ISO Compliance Register

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