지속 가능한 조달 - 탄소 발자국을 줄이는 열쇠

공급망 배출은 종종 회사의 운영에서 발생하는 온실 가스 배출(GHG)량을 왜소화하며 많은 조직에서 아직 이 해결을 시작하지 않았습니다.

참고로 고려해야 할 탄소 배출량은 다음과 같습니다:

• Scope 1(범위 1)은 조직에서 직접 배출하는 배출물 입니다. 예를 들어 보일러와 차량을 가동하는 동안 배출된다.

• Scope 2(범위 2)는 조직이 간접적으로 만드는 배출물 입니다. 예를 들어 건물 냉난방에 공급되는 전기 또는 에너지이며 대신 배출물이 생산되고 있다.

• Scope 3(범위 3) 이제 여기에서 까다로워집니다. 이 범주에는 회사 자체가 아니라 조직이 가치 사슬 위아래에 간접적으로 책임이 있는 모든 배출량이 있습니다. 예를 들어 공급 업체로부터 제품을 구매하고 고객이 제품을 사용할 때 제품을 구매하는 것입니다.  배출량 측면에서 범위 3이 항상 큰 것 입니다.

범위 1 및 2 배출을 제어하는 ​​것은 비교적 간단할 수 있습니다. 에너지를 덜 사용하거나 지속 가능한 에너지원의 양을 늘리는 것이 몇 가지 예입니다. 조직은 범위 3 배출을 처리하는 방법에 대한 통제력이 훨씬 낮습니다.

조직은 현재 공급업체와 배출량을 줄이기 위한 솔루션에 대한 협력을 제안하거나 공급망 변경을 고려할 수 있습니다. 그러나 대부분의 지역에서 공급업체는 자체 구매 결정 및 제품 설계를 통해 배출량을 줄이는 방법에 상당한 영향을 미칩니다.

배출량 측정

범위 3 배출량 측정은 까다로울 수 있으며 상당한 도전 과제를 제시합니다. 한 가지 방법은 경제적 투입-산출 라이프사이클 평가 및 부문별 평균 배출량의 추정 및 계산을 사용하여 모델링하는 것입니다. 또 다른 핵심 방법은 공급자 또는 공급자의 실제 데이터로 계산하는 것입니다. 또는 자주 발생하는 것처럼 두 가지 접근 방식이 결합됩니다.   

주요 쟁점 중 하나는 조직이 공급 업체와 직접 접촉하지 않을 수 있는 공급망에서 배출량이 더 낮아진다는 것입니다. 이것은 배출량을 측정하고 속성을 부여하는 것을 어렵게 만들 수 있지만, 직접적인 접촉이 없을 수도 있기 때문에 그러한 공급자들을 참여시키는 것도 어렵습니다.

이러한 가능한 장애물을 해결하는 핵심 방법 중 하나는 다른 대규모 구매자와 협력하고 제품 및 서비스의 지속 가능성을 촉진하기 위해 부문이 함께 모인 프로그램에 대한 신뢰할 수 있는 표준 및 레이블을 찾는 것입니다. 이것은 시장 신호를 보내서 연쇄적으로 내려갈 것입니다. 공급업체가 수백 명의 고객으로부터 동일한 메시지를 듣는다면 더 심각하게 받아들일 것입니다. 구매 결정과 명확하게 명시된 선호 사항으로 요청을 뒷받침하는 것도 중요하므로 정보 요청을 넘어설 수 있습니다.

탄소 감소 시연

점점 더 많은 기업이 제3자 검증을 통해 탄소 관리 및 배출량 감소에서 이루어지고 있는 실질적인 개선사항을 입증할 수 있는 조직을 위한 시장 기회를 보고 있습니다. 많은 조직들이 지속 가능한 조달 정책을 갖고 탄소 감소를 설정하고 달성하기 위해 보고하고 확고한 약속을 하는 공급업체를 찾고 있는 고객 및 고객이 요구하는 사항을 확인하기 시작했습니다.

점점 더 많은 기업이 제3자 검증을 통해 탄소 관리 및 배출량 감소에서 이루어지고 있는 실질적인 개선사항을 입증할 수 있는 조직을 위한 시장 기회를 보고 있습니다. 많은 조직들이 지속 가능한 조달 정책을 갖고 탄소 감소를 설정하고 달성하기 위해 보고하고 확고한 약속을 하는 공급업체를 찾고 있는 고객 및 고객이 요구하는 사항을 확인하기 시작했습니다.

이 표준은 조직의 가치 사슬 전반에 걸친 탄소 배출량을 살펴보고 고객 구매 부서에 그들이 범위 배출량을 줄이는 데 자신의 역할을 하고 있음을 보여줄 수 있습니다. 1980년대와 90년대에 ISO 9001 경영 시스템이 공급망을 통해 연속적으로 연결된 것과 같은 방식으로 공급망 압력과 실제로 기회가 탄소 감소 약속에 대한 공식적인 제3자 검증의 사용을 추진할 것으로 충분히 예상됩니다.